乐视靠什么活着？
没想到，乐视再次以“不走寻常路”的人设登上了热搜。
网传乐视仍有400多名员工，过着没有“老板”的神仙日子，没有996和内卷，也没有拖欠过工资和社保。对此，乐视官方回应称，情况基本属实。
2017年贾跃亭赴美后，乐视就陷入大裁员、供应商催债等动荡和债务危机。而从2021年开始，乐视却开始靠自嘲营销刷存在感，已然成了互联网企业中的另类。
2021年春节，当互联网企业带着“分N个亿”的Logo打红包战时，乐视直接带着“欠122亿”走来；2021年年底，当互联网企业深陷“员工优化”风波时，乐视高调官宣不裁员，还逆行“涨薪”；不止于此，优酷、腾讯、爱奇艺等视频平台轮番涨价时，乐视却称会员不涨价，自身也不陪涨价……
乐视到底是靠什么活下来的？原因在于乐视此前的布局，仍在发挥作用。
首先是乐视IP版权、付费会员、短视频运营等收入。
从2004年起，乐视就大规模收购版权，包括投资、自制的影视剧和小说等；后来，乐视又先后成为联通的“内容供应商”、中影的网络视频独家；到2021年，乐视共有新上跟播剧70部、片库剧1068部、电影480部和动画74部。
从现在来看，拿下《甄嬛传》的版权，对乐视来说无疑是一步极有先见之明的棋，其所带来的经济效益，几乎养活了整个乐视视频部门，甚至有“乐视生存靠《甄嬛传》”的说法。乐视官方曾回应，如果《甄嬛传》版权不被花儿分销给优酷，乐视回的血会更多。
不过，光靠《甄嬛传》还真养不活乐视，据乐融致新CEO张巍估计，《甄嬛传》的流量占比应该只有个位数。
另外，在短视频运营上，乐视与某手开展版权合作，试水效果颇丰。2021年11月，乐视还推出了“鲸群计划”，授权乐视旗下影视剧版权，经创作者实现作品的二次传播，受到不少网友好评，帮乐视带动了APP下载量和注册会员人数的增长。
乐视的另一大重要收入来源，来自之前开发的副线业务，即电视、手机等硬件。
硬件的主体公司是乐融致新，而乐视网持有乐融致新大约25.1%的股份。
乐融致新的主要电视产品是乐视Letv，想当年，乐视超级电视满级性能配置可以说“无敌”，如今乐视则坚持以同等性能更低价格来做新品。
“欠122亿”的乐视宣布涨薪，债权人能干涉吗？欠款还清了吗？
此次乐视宣布涨薪也与贾跃亭并没有任何关系，涨薪的主体是乐视网和乐融致新两家公司，并不包括贾跃亭的私人公司乐视控股。
债权人不能干涉，乐视的欠款没有还清，但是主体不同。在涨薪海报的底部，有两行小字：“2020年初因疫情下调薪资和取消补贴的部分，明年春节后正式恢复。”
据媒体报道，今年乐视919乐迷节期间，乐融致新CEO张巍对内表示，因疫情影响，公司在2020年曾作出全员降薪的调整。随着经营趋稳，2022年将恢复因疫情降薪的部分。
保守估计，乐视口中的涨薪实则是恢复之前的薪水。只不过，涨薪毕竟更好听，而且还能释放出一个积极正面的信号——乐视活得不错。
经历了曾经的风风雨雨，遍体鳞伤的乐视，能活着已经很不容易了！
流出的内部信显示，乐视今年实现经营利润和现金流双平衡，当然这是在不考虑历史债务的情况下，也就是把乐视当成一家新成立一年的公司。
无论如何，现金流和利润的转正，都说明乐视短期经营有了好转迹象。
不过，乐视依旧处于巨额负债状态。年初，各大厂纷纷打出分上亿红包的新年logo，乐视反其道而行之，标注“欠122亿”。实则欠债多少不得而知，但按照乐视当下的经营状况，还有一条很长的还债之路要走。
值得注意的是，如今的乐视主要包括乐视网和乐融致新，主营业务包括两部分：一是内容，电视端运营、移动端运营、广告商业化；二是硬件，乐视智能生态等。
少了大忽悠贾跃亭，脚踏实地的乐视正在书写新的故事。
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